O Hospital de Base do Distrito Federal (HBDF) registrou uma redução de 55% nos cancelamentos de cirurgias ortopédicas em 2025, graças a uma reorganização interna e à adoção de ferramentas digitais. Essa conquista envolveu o Instituto de Gestão Estratégica de Saúde (IgesDF) e profissionais como Rodrigo do Carmo, chefe de Ortopedia, Mariana de Melo, assistente administrativa, e Gilson Batista, residente em ortopedia. O paciente Luiz Moreira representa os beneficiados por essa otimização, que ocorreu no HBDF, em Brasília.
Inovações no planejamento cirúrgico
A mudança ocorreu por meio de uma reorganização interna que promoveu maior integração entre equipes médicas, de enfermagem e administrativas. O hospital adotou a ferramenta Airtable para o planejamento cirúrgico em tempo real, substituindo planilhas menos integradas. Essa abordagem permitiu um controle mais eficiente do preparo cirúrgico.
Motivações para a otimização
A iniciativa visou melhorar o alinhamento das equipes e otimizar o uso de materiais e tempo no centro cirúrgico. Com isso, o HBDF buscou reduzir ineficiências que levavam a cancelamentos frequentes. Profissionais como Rodrigo do Carmo e Gilson Batista destacam a importância dessa integração para o fluxo de trabalho.
Impactos da redução de cancelamentos
A redução de 55% nos cancelamentos de cirurgias ortopédicas em 2025 representa um avanço significativo para o HBDF e o IgesDF. Pacientes como Luiz Moreira experimentaram atendimentos mais ágeis e confiáveis. Essa otimização reflete o compromisso com a eficiência no sistema de saúde pública do Distrito Federal.
Perspectivas futuras
Com a adoção do Airtable e a maior integração de equipes, o hospital espera manter e expandir esses ganhos em 2026. A experiência de profissionais como Mariana de Melo na administração reforça a sustentabilidade das mudanças. Essa estratégia pode servir de modelo para outras instituições de saúde no Brasil.
